+7 (495) 332-37-90Москва и область +7 (812) 449-45-96 Доб. 640Санкт-Петербург и область

Положение о премировании работников буфета

Настоящее Положение распространяется на работников, занимающих должности в соответствии со штатным расписанием, работающих как по основному месту работы, так и на совместителей. В настоящем Положении под премированием следует понимать выплату работникам денежных сумм сверх размера заработной платы, включающей в себя в смысле, придаваемом настоящим Положением, должностной оклад и постоянные надбавки к нему, установленные администрацией предприятия. Премирование осуществляется на основе индивидуальной оценки администрацией предприятия труда каждого работника и его личного вклада в обеспечение выполнения предприятием уставных задач и договорных обязательств, достижения предприятием устойчивого финансового положения и роста прибыли от финансово-хозяйственной деятельности. Премирование работников по результатам их труда есть право , а не обязанность администрации и зависит, в частности, от количества и качества труда работников, финансового состояния предприятия и прочих факторов, могущих оказывать влияние на сам факт и размер премирования. Текущее премирование осуществляется по итогам работы за месяц в случае достижения работником высоких производственных показателей при одновременном безупречном выполнении работником трудовых обязанностей, возложенных на него трудовым договором, должностной инструкцией и коллективным договором, а также распоряжениями непосредственного руководителя. При этом под высокими производственными показателями в данном Положении понимается:.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Образец положения о премировании работников ООО и порядок его утверждения

Премиальная оплата труда призвана стимулировать повышение эффективности труда работников. Изменения и дополнения в настоящее Положение вносятся приказом директора. Под премиальной оплатой труда премированием понимается выплата работникам денежных сумм сверх базовой части заработной платы тарифной ставки, оклада, сдельного заработка , доплат и надбавок с целью стимулирования лучших результатов работы.

Премиальная оплата труда включается в себестоимость продукции и учитывается при расчёте средней заработной платы работников. Премиальная оплата труда начисляется за фактически отработанное время и фактически достигнутые производственные результаты без учета работы в выходные, праздничные дни и сверхурочные часы.

В случае увольнения расторжения трудового договора работника по инициативе администрации предприятия, премия за этот месяц работнику не выплачивается. Лишение работника премиальной оплаты труда полностью или частично может быть осуществлено только приказом директора. Премии работник может быть лишён за нарушение технологического процесса, Правил внутреннего трудового распорядка предприятия, требований охраны труда, а также невыполнение распоряжений руководителя в рамках своих трудовых обязанностей.

Лишение премии производится за тот отчетный период, в котором имело место нарушение. Премия месячная сдельщикам Начисление премии производится в процентном отношении к сдельной оплате труда с учетом доплаты за работу во вредных условиях. На сумму премии начисляется районный коэффициент. Основными показателями премирования являются выполнение производственного задания и бездефектная сдача продукции.

Зависимость размера премии от выполнения данного показателя представлена в таблице:. Показателем формирования премиального фонда, для работников на сдельной оплате труда, является выполнение нормы выработки за месяц.

Норма выработки рассчитывается как отношение нормативного времени выполнения работы к фактическому времени. На основании выполнения нормы выработки определяется размер премиальной суммы по таблице.

Сумма определена штатным расписанием по распоряжению директора. На основании расчета готовится проект приказа о премировании работников машиностроительного производства. Премия месячная повременщикам. Начисление премии производится суммой согласно отработанному времени в отчетном периоде без учета работы в выходные, праздничные дни и сверхурочные часы.

Показателем формирования премиального фонда для работников на повременной оплате труда является сумма, определенная штатным расписанием, установленная распоряжением директора. Премия начисляется суммой за фактически отработанное в отчетном периоде время, но не превышающей месячной нормы часов, и корректируется КТУ справку предоставляет заместитель начальника производства. Начальник службы управления персоналом. Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом.

Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев. Перейти к содержанию. Search for:. Акты Доверенности Договоры Должностные инструкции Положения о премировании и оплате труда Положения о структурном подразделения Претензии Приказы Протоколы Рабочие инструкции Рекомендательные письма. Характеристики Карта сайта. Автор admin На чтение 3 мин.

Просмотров 54 Опубликовано Директоров Содержание. Добавить комментарий Отменить ответ. Вам также может понравиться. Положение об оплате труда работников. Положение об оплате и премировании труда работников электромонтажных бригад.

Положение о премировании труда работников монтажно-механического участка. Положение о премировании труда рабочих ремонтного участка. Положение о премировании труда работников электромонтажного участка. Положение об оплате труда слесарей — ремонтников, занятых капитальным ремонтом оборудования. Положение о премиальной оплате труда работников, находящихся на сдельной оплате труда. Положение о премиальной оплате труда работников литейного цеха. Акты Доверенности Договоры Должностные инструкции Защита прав потребителей Исковые заявления Карта фотографии рабочего времени Контакты Методические инструкции Положения о премировании и оплате труда Положения о структурном подразделения Претензии Рабочие инструкции Рекомендательные письма.

Документы , Локальные нормативные акты Оставить комментарий 3, Просмотров. Большинству крупных компаний, имеющих значительное количество сотрудников, желательно разрабатывать свои нормативные акты, которые позволяют регулировать отношения с персоналом с учетом особенности деятельности предприятия.

Как правило, премии являются неотъемлемой частью системы оплаты труда. Перечень и размер стимулирующих выплат определяется каждым работодателем самостоятельно или в сотрудничестве с представителями трудового коллектива. Положение о премировании — это локальный нормативный акт о правилах назначения премий на конкретном предприятии. Рассмотрим порядок его подготовки. Все локальные нормативные акты можно разделить на две группы — обязательные и необязательные.

К обязательным относятся:. Так для чего оно необходимо? Зачем платить премии? Можно установить оклад один раз и не тратить время и деньги на разработку положения, назначение или отказ от назначения премии конкретным работникам, и тогда у сотрудников бухгалтерии не будет дополнительной нагрузки.

Однако, несмотря на все эти преимущества беспремиальной системы оплаты труда, подавляющее число предприятий от премий не отказываются. Премию можно назначить или нет и таким образом стимулировать трудовую активность работников, достижение ими высоких результатов.

За значительные успехи в труде сотрудникам выплачивается премия. Если успехи невелики, премия не выдается. При помощи системы премий работодатель может экономить фонд оплаты труда, снижая свои издержки. Если сумму заработка разделить хотя бы на две части — оклад и премию, открывается возможность не тратить деньги на выплату премий, оставить их в обороте фирмы на законном основании или перераспределить премиальный фонд между отдельными работниками, группами или категориями сотрудников.

Очевидно, что какими бы мотивами ни руководствовались работодатели, премия в качестве элемента фонда оплаты труда им выгодна. Получить выгоду от премий работодатель сможет только в том случае, если любое действие по назначению или отказу от назначения премии он проведет в рамках действующего законодательства — трудового, налогового, об административных нарушениях.

А для этого необходимо разработать нормативный акт, в котором требования законодательства были бы полноценно увязаны с целями, которые преследует сам работодатель. Такой документ позволит:. Это важно, поскольку в соответствии со статьей Налогового кодекса в расходы на оплату труда могут включаться только те премии, которые предусмотрены либо трудовыми договорами контрактами и или коллективными договорами, либо непосредственно нормами законодательства Российской Федерации.

Поэтому для обоснования расходов по налогу на прибыль в трудовых договорах работников достаточно сделать ссылки на существующие положения о премировании. Данное мнение подтверждают и чиновники письмо Минфина России от Каждая организация имеет специфичную систему материального поощрения сотрудников, обусловленную технологическими, производственными и организационными особенностями работы. По-разному можно подойти и к ее оформлению.

Как составить положение о премировании, в каждой организации решают самостоятельно. Оно может быть:. Выбор конкретного варианта зависит от многих условий. Если положение о премировании станет разделом коллективного договора, на него будут распространяется те же правила заключения и внесения при необходимости изменений, что и на сам договор.

То есть участие представителей трудового коллектива станет обязательным. Необходимо будет учесть мнение выборного органа, которому делегировано право разработать коллективный договор.

С точки зрения технологии подготовки это не самый удобный вариант. Намного проще поручить отделу труда и заработной платы или экономисту по труду придать письменную форму тем идеям, которые хотел бы заложить в порядок назначения премий сам работодатель. При этом нельзя забывать, что с точки зрения налогового законодательства коллективный договор имеет больший вес, чем любой локальный нормативный акт, утвержденный приказом генерального директора.

Поэтому в определенных случаях будет предпочтительнее гарантировать учет премиальных выплат в составе расходов на оплату труда, включив раздел о премировании в коллективный договор.

Однако в большинстве организаций вопросы премирования прописаны в отдельных локальных нормативных актах. О чем должно быть сказано в положении о премировании? Никаких законодательно установленных правил нет. Но практика позволяет заключить, какие элементы должны содержаться в этом документе обязательно. Обязательные элементы содержания. В положении о премировании в отношении каждой премиальной выплаты должны быть указаны:. Структура положения о премировании. Как правило, документ состоит из нескольких разделов:.

Общие положения о премировании включают прежде всего характеристику статуса данного документа и цели его принятия. Во многих крупных организациях положение о премировании принимается для конкретного подразделения или ряда подразделений, общие показатели премирования которых, могут быть схожими по характеристикам.

Образец составления раздела 1 положения о премировании для работников центра маркетинга и сбыта смотрите на с. Положение вводится с целью повысить материальную заинтересованность работников центра маркетинга и сбыта ЦМИС в результатах труда. В число премируемых входят все инженерно-технические работники ЦМИС, включая руководителя и совместителей. В разделе 2 определяются виды премий и соответственно показатели премирования. Текст следует построить так, чтобы было понятно, за что назначается премия.

В интересах работодателя оформить документ согласно требованиям пункта 2 статьи Налогового кодекса, в котором говорится о премиях стимулирующего характера, в том числе за производственные результаты.

В разделе 2 положения о премировании могут быть поименованы также премии к праздничным датам и другие вознаграждения, которые выплачиваются из прибыли. Данные условия могут быть включены в текст этого раздела в качестве информационной составляющей.

Конкретные показатели премирования должны быть четко перечислены, дифференцированы по категориям работников, по подразделениям. Возможно, показатель премирования будет единичным. Например, для работников цехов предприятия устанавливается следующий показатель: выполнение плана выпуска продукции в заданном объеме.

Если для оценки качества работы одного показателя недостаточно, за основу можно взять два критерия и более. Образец составления раздела 2 положения о премировании для работников центра маркетинга и сбыта смотрите ниже. Руководители и специалисты ЦМИС премируются за поступление выручки от реализации готовой продукции при условии соблюдения трудовой дисциплины, требований по охране труда и правил внутреннего трудового распорядка.

Для руководителей и специалистов ЦМИС устанавливается следующий показатель премирования: поступление денежных средств от реализации товарной продукции. Если вид премирования — единственный, в этом же разделе можно указать все обязательные условия премирования, в том числе и базовый размер премии, который устанавливается при условии выполнения конкретного показателя премирования. Однако более правильно при составлении положения о премировании сведения о размере премии отражать в следующих разделах, посвященных порядку расчета премии конкретного вида.

Прежде всего по указанному в названии раздела виду премии определяется круг премируемых работников. Следует особо оговорить порядок начисления премий работникам, которые либо поступили на предприятие, либо уволились. Например, при назначении премий по итогам работы за год, которые начисляются по истечении календарного года. В этом же разделе указывают условия премирования и перечень производственных упущений, за которые премия не назначается или снижается. Размер премии может быть определен в твердой сумме или как процентное отношение к некоторой базе.

Это возможно только в том случае, если работник допустил производственное упущение, за которое снижается размер премий. Законодательством не предусмотрен порядок лишения работников премии полностью или частично. Чтобы избежать трудового спора, необходимо предусмотреть запись о том, что если работник нарушил трудовую дисциплину, то ему премия не начисляется либо начисляется не полностью. При этом в положение о премировании можно включить процент снижения премии за каждое из допущенных нарушений.

Снижение размера премии производится в том расчетном периоде, в котором допущено упущение в работе. Если размер премии трудно определить исходя из количественных показателей, в положении о премировании можно определить низший и высший ее предел. Размер премии может быть четко привязан к показателям премирования или отдан на усмотрение руководителя подразделения предприятия.

Если показатели премирования подлежат количественному подсчету, размер премии варьируется в зависимости от этого показателя. Например, работник издательства пишет статьи. В этом случае размер премии будет зависеть от количества статей. Можно также ввести дополнительные критерии определения размера премии. При описании порядка назначения премии конкретного вида указывают методику ее расчета.

Премиальный фонд выделяется на коллектив в целом или индивидуально для каждого работника, если можно сопоставить индивидуальную работу с итогами деятельности организации. Если премия определяется как процент или диапазон процентов, необходимо перечислить, какие выплаты надбавки включаются в исходную базу, а какие исключаются из базы для начисления премии, используются плановые показатели или фактические с учетом сокращения оплаты за неотработанное время — отпускные, больничные и т.

Если премии выплачиваются за счет средств специального назначения или целевых поступлений, необходимо указать источники премирования. Поскольку такого рода премии не учитываются в расходах для целей исчисления налога на прибыль п. В этом же разделе прописывают механизм принятия решения о назначении или неназначении премии: кто принимает решение о премировании работников и определяет итоговый размер премии, если предусмотрен диапазон значений, и как это решение доводится до бухгалтерии.

Как правило, решение о премировании принимается исполнительным органом предприятия директором, генеральным директором, президентом и т. В ряде организаций может создаваться экономический координационный совет, который решает вопрос о начислении премии.

При описании конкретного вида премии необходимо указать периодичность ее начислениям — ежемесячно, ежеквартально, по итогам года и т. Необходимо также отразить сроки, когда должно приниматься решение о выплате премии. Например, при определении размера премии за текущий месяц решение об ее начислении в конкретном размере принимается до го числа. При этом учитываются итоги работы подразделения за истекший месяц.

Как правило, данный раздел содержит нормы о порядке вступления в силу и сроке действия документа. Момент вступления положения о премировании работников в силу может быть определен в самом тексте документа или в приказе руководителя организации. Срок действия локального акта организации при отсутствии упоминания об этом в тексте является неограниченным. Положение о премировании может действовать до его отмены либо до принятия нового локального акта, регулирующего вопросы премирования. Действие положения о премировании может быть также ограничено во времени установлением в самом положении срока его действия.

Если положение о премировании является составной частью коллективного договора, оно прекращает действовать одновременно с истечением срока, на который заключен договор. Вход Регистрация Забыли пароль? Главное меню. Вы здесь. Опубликовано пользователем Hrreader.

Положение о премировании работников (образец)

В системе оплаты труда премии давно стали неотъемлемой частью. Каждый работодатель принимает своё решение относительно разновидностей, размера премий. Как вариант — можно учитывать мнение подчиненных, представительного органа.

В статье рассмотрим образец положения о премировании работников ООО. В статье ТК РФ пишут, что премии относят к общей системе вознаграждения за труд. Но нужно принимать во внимание и статью Там описано, что премирование применяют для сотрудников, которые добросовестно справляются со своими обязанностями. Регулирует это направление и статья Она говорит о необходимости фиксации информации о премиях в локальных нормативных актах.

К примеру:. Допустима ситуация, когда оформляют так называемый индивидуальный акт. Например — приказа от руководителя для премирования одного сотрудника, либо определенной группы. Продолжительность периода начисления премий — 1 месяц и больше. Потому существует прямая связь между начислениями и проведённой работой, оценкой каких-либо действий.

Локальные нормативные акты включают точные описания относительно времени перечислений, разновидностей компенсаций. Не будет нарушением ситуация с конкретными датами.

Для предприятий положения по премированию относят ко внутренним актам. Руководитель выпускает определенный приказ для введения в действие. Документ формируют, чтобы зафиксировать основные правила, связанные с созданием мотивации и стимулов. Благодаря такому положению проще адаптировать общие законодательные нормы к условиям труда, характерным для того или иного предприятия. При наличии такого основания будет легче улаживать конфликтные ситуации и споры, связанные с расчётом, выдачей премий.

Положение о премировании будет и обоснованием для соответствующих трат, произведенных руководством за отчетный период. Контролирующие органы могут просить предоставить положение о премировании для проверки правильности системы налогообложения. Лучше всего создавать отдельный норматив на предприятии для регулировки премий. А потом, при заключении индивидуальных контрактов опираться на него. Скачать образец [ Порядок начисления определяют отдельно, чтобы на предприятии было проще контролировать документооборот в этом направлении.

В положении по премированию такие сведения входят обязательно:. Рекомендуется написать о том, за какой срок руководитель принимает решение относительно премий. На основании документов со стороны руководителя бухгалтерия проведёт окончательный расчет суммы. После этого готовятся приказы, проводятся перечисления.

В положении обязательно указывают фиксированную сумму, в которой выплачивают премии. Это отличное решение при выполнении определённых заданий, соблюдении трудовой дисциплины.

Отдельный порядок расчёта — для текущих премий, связанных с теми или иными временными событиями. Отдельное внимание — точным процентам, базе для начисления. Здесь можно привести несколько правил:. Иногда указывают не проценты, а точные диапазоны. Тогда непосредственный руководитель отдела сам решает, какой будет премия в том или ином случае. Обязательно описывают нарушения, при появлении которых выплаты уменьшены по размерам, либо вовсе отсутствуют. Вот лишь примеры подобных ситуаций:.

Положения на премирование подчинённых — не обязательные документы. Но оформление таких бумаг затрагивает интересы каждого из подчиненных.

Потому необходима отдельная процедура по вступлению положения в действие. Сначала разрабатывают проект положения, потом направляют профсоюзному органу для согласования. Потом всё утверждают, при необходимости — оформляют акт по разногласиям. Тогда сторонам необходимы дополнительные переговоры, чтобы найти компромисс.

Момент получения силы документом можно прописать по тексту. Встречаются ситуации, когда срок действия не ограничен никакой датой. Такое допустимо, не нарушает действующих законов. Руководителям передают любые действия по утверждению локально-нормативных актов. Представительный орган работников обязательно должен высказать своё мнение.

Это подтверждает статья ТК РФ. Выполнение требований не зависит от того, сколько членов в профсоюзных организациях. При введении таких актов возникает обязанность уведомить подчинённых соответствующим образом. Заработная плата и всё, что с ней связано, относится к существенным условиям договора.

Административная разработка отдельных уведомлений для каждого из работников не требуется. Достаточно, чтобы подчинённый расписался на приказе, ознакомился с положением. Директор отличается от других сотрудников, прежде всего, своим правовым статусом.

По отношению к другим членам коллектива он становится начальником. По отношению к самому директору эту же функцию выполняет ООО, представленное собранием учредителей.

В трудовом договоре закрепляются основания для такого премирования. Либо для этого используют локальный акт организации. Участники ООО самолично принимают решение относительно премирования.

После этого оформляют:. Одно из последствий приказа на выплату премий самому себе — оспаривание решения относительно уменьшения налогооблагаемой прибыли. Расчёт налога по прибыли организаций предполагает стандартный порядок, действующий и здесь. В НК РФ опираются на статью Это значит, что премии становятся одним из главных элементов при составлении этого документа.

Официальными признают любые расходы, в том числе — стимулирующие перечисления, при наличии оснований. Среди обязательных требований — фиксация премий по тексту соглашений, оформленных с сотрудником.

Иначе налоговые органы могут увеличить базу по каким-либо отчислениям в бюджет, сложившаяся судебная практика это подтверждает. Важно проследить за наличием взаимосвязи между конкретными результатами и вознаграждением, их перечислениями. Премия должна иметь экономическое обоснование. Начисление премий требует большего внимания формулировкам.

К примеру, при праздниках и различных юбилеях начисление премий не связано с производством и его результатами. Поэтому неправомерно применять их при налоговом учёте. Положение о премировании не будет полным без таких элементов. Примеров ситуаций с надбавками большое количество:. Положение о премировании в любых учреждениях должно содержать отдельный пункт, посвященный такому виду вознаграждений. Вот несколько случаев, когда могут применять именно единовременные вознаграждения:.

Такие подарки редко вручают тем, у кого стаж на работе — 5 лет и меньше. На предприятиях разовые премии могут выплачивать сотрудникам, которые уходят на заслуженный отдых после достижения соответствующего пенсионного возраста. Размер вознаграждения индивидуально определяет руководство для каждой такой ситуации. На предприятиях обычно разрабатывают отдельные положения, посвящённые перечислениям по итогам прошедшего года.

Главная цель документа — повысить материальную заинтересованность в том, чтобы при работе получать более качественные результаты. Вознаграждение выписывают всем, кто официально трудится на предприятии при оформленном договоре и других документах.

Надбавки полагаются даже при длительных командировках, рождении детей. Положение о премировании вступает в силу, когда на предприятии оформляют соответствующий приказ.

Образцы документов выстраиваются по определённым правилам. Изменения и дополнения могут вноситься в такие соглашения, если подчиненные проявляют разумную инициативу. Главное — тщательно продумать каждый пункт, включая основания для оформления. Документ продолжает действовать, пока руководство не примет решения о разработке новой версии. Чем отличается премирование и мотивация сотрудников? Как их правильно применять? Ваш e-mail не будет опубликован. Открыть меню.

О проекте Задать вопрос юристу Контакты Карта сайта. Содержание 1 Понятие премий 2 Правила о премировании в положениях об оплате труда ООО 3 Образец положения о премировании работников ООО 4 Виды премий 5 Расчет и утверждение размера премий 6 Основания для снижения и удержания вознаграждений 7 Порядок утверждения и составления 8 Особенности введения таких положений на предприятиях 9 Премирование директора ООО: особенности 10 ОСНО и УСН: включение премий в налоговые расходы 11 О правах на надбавки 12 Единовременные вознаграждения 13 Выплаты к концу года.

Заметили ошибку?

Положение о премировании работников

В связи с переходом к рыночным условиям хозяйствования повышение экономической эффективности промышленных предприятий — вопрос достаточно острый. Это касается и работы столовых, входящих в состав непрофильной деятельности промышленных предприятий.

Финансирование таких объектов социальной сферы осуществляется исключительно за счет чистой прибыли предприятия, учитывая хроническую убыточность последних. Поэтому так необходимо повышение мотивации персонала столовых. Работники нс заинтересованы в улучшении финансовых результатов своей деятельности из-за дотационной поддержки столовых промышленными предприятиями.

Прочие предприятия общественного питания, для которых этот вид деятельности основной, в тех же условиях работают достаточно эффективно. Предпринята попытка формирования механизма материального стимулирования работников столовых промышленных предприятий в целях повышения их заинтересованности и нацеленности на улучшение экономической эффективности своей работы.

В качестве примера был выбран среднестатистический профессиональный состав работников столовой, определенный на основе анализа организационных структур действующих при промышленных предприятиях столовых. Был сформирован следующий среднестатистический профессиональный состав сотрудников условного комбината общественного питания предприятия ОАО "Маштехпром":. Далее для данных должностей и профессий были разработаны показатели премирования, которые представлены в табл. Показатели премирования работников комбината общественного питания предприятия ОАО "Маштехпром".

Отсутствие замечаний по санитарному содержанию пищеблока, качественному приготовлению выпечки, ассортименту выпечки. В целях повышения мотивации сотрудников столовой нами был предложен показатель значения среднедневной выручки S, который определяется как отношение выручки за месяц без НДС к количеству рабочих дней за отчетный месяц.

При этом должен обеспечиваться определенный ежемесячный темп роста данного показателя табл. Рост данного показателя в каждом последующем месяце должен обеспечиваться от достигнутого значения в предыдущем. Предлагается следующая форма справки по выполнению показателя S, тыс. Определение размера премии работников комбината общественного питания предприятия ОАО "Маштехпром".

D — начисленный должностной оклад за отработанное время, k — корректирующий показатель. Как видно из табл. Премия по итогам работы за месяц начисляется с коэффициентом 1. При определении диапазона значений темпов роста показателя S также возможно использование не экспертного метода, а применение индекса потребительских цен. Данный индекс ежемесячно отражает уровень инфляционных процессов, происходящих в сфере общественного производства.

Его применение обеспечит стимулирование роста значения выручки на уровень ежемесячной инфляции. Таким образом, предлагаемый подход материального стимулирования сотрудников столовых промышленных предприятий направлен на повышение заинтересованности их в конечных результатах работы, в положительном финансовом результате. Это достигается за счет повышения качества питания, расширения ассортимента блюд, повышения культуры обслуживания и трудовой дисциплины.

Главная Менеджмент Настольная книга директора по персоналу. Методика определения экономической эффективности систем премирования Поскольку премирование за текущие результаты деятельности является основной формой поощрения работников, а в современных условиях зачастую и основной расходной статьей по оплате труда, важно уметь оценить экономическую эффективность системы премирования для предприятия. Экономически эффективной можно Экономика труда Как осуществляется премирование работников?

Устаноаление систем премирования — прерогатива работодателя ст. Система премирования устанавливается в коллективном договоре, соглашении, локальном нормативном акте.

Обычной практикой стало утверждение положения о премировании. Положения о премировании предусматривают: показатели и условия Трудовое законодательство Премирование работников за достижение различных производственных показателей Система премирования, созданная на предприятии, имеет своей целью стимулирование у работников заинтересованности в эффективном труде и тем самым улучшение финансово-экономического состояния предприятия.

Часто премирование используют для мотивирования работников на достижение тех показателей, которые Оплата труда персонала Премирование работников за достижение различных производственных показателей Система премирования, созданная на предприятии, имеет своей целью стимулирование у работников заинтересованности в эффективном труде и тем самым улучшение финансово-экономического состояния предприятия. Основой развития любой экономики является непрерывное совершенствование разделения труда.

Именно разделение труда в единстве процессов кооперации и специализации по сути и означает развитие экономики от низших форм Каждая организация, составляя положение об оплате труда и положение о премировании, действует по-своему. Положение об оплате труда — это локальный На практике социальным работникам приходится сталкиваться с разнообразными этическими проблемами и Этические основы социальной работы Организация премирования инженерно-технических работников.

Премирование коллективов специалистов и других служащих производственных подразделений осуществляется исходя из конкретных задач, стоящих перед ними.

Показатели премирования коллективов функциональных подразделений следует тесно увязывать с конечными результатами хозяйственной деятельности предприятий Постановка задачи В связи с переходом к рыночным условиям хозяйствования повышение экономической эффективности промышленных предприятий — вопрос достаточно острый. Решение поставленной задачи Был сформирован следующий среднестатистический профессиональный состав сотрудников условного комбината общественного питания предприятия ОАО "Маштехпром": 1 заведующая столовой; 2 кассир; 3 повар; 4 пекарь; 5 буфетчик; 6 мойщик посуды; 7 официант; 8 кухонный рабочий; 9 уборщик служебных помещений.

Таблица Выполнение установленного значения показателя среднедневной выручки за отчетный месяц.

Как правило, премии являются неотъемлемой частью системы оплаты труда. Перечень и размер стимулирующих выплат определяется каждым работодателем самостоятельно или в сотрудничестве с представителями трудового коллектива.

Документы , Локальные нормативные акты Оставить комментарий 3, Просмотров. Большинству крупных компаний, имеющих значительное количество сотрудников, желательно разрабатывать свои нормативные акты, которые позволяют регулировать отношения с персоналом с учетом особенности деятельности предприятия.

Чтобы обеспечить эффективное стимулирование работников и обозначить как происходит данная процедура, фирма также может составлять свое Положение о премировании работников. Положение о премировании работников — это норматив, вводящийся в действие распоряжением руководства, в котором определяются основные меры по стимулированию и мотивации работающих на предприятии людей с целью повышения эффективности работы предприятия.

Данные документ позволяет адаптировать существующие правила, предусмотренные законодательством к определенным условиям работы предприятия, а также урегулировать возникающие по вопросам назначения и выплаты премий конфликтные ситуации.

Важность данного акта заключается также в том, что он позволяет подтвердить экономическую обоснованность произведенных в данной сфере затрат компании. Многие компетентные органы, приходящие с проверкой на предприятия, часто просят предоставить этот документ, чтобы проверить правильность налогообложения и включения в базу расходов.

Положение о премировании определяет те ситуации и показатели, достижение которых позволяет работнику выплачивать премии как за эффективность деятельности, так и соблюдение трудовой дисциплины. И если возникнет спор по правомерности назначения или не назначения премиальных, то руководствуясь данным Положением можно урегулировать вопрос, и защитить интересы компании.

Так как на предприятии работает значительное количество сотрудников, рассмотреть подобные условия в их трудовых договорах довольно трудоемко. Лучше всего создать норматив, и при заключении контрактов ссылаться на него.

Это позволит также упорядочить стимулирующие меры. Создавая положение о премировании работников, надо помнить о главном. Его нормы не должны противоречить трудовому законодательству и ухудшать права сотрудников. Положение о премировании работников образец скачать бесплатно в формате Word.

Скачать образец листа ознакомления с положением о премировании в формате Word. Положение о премировании работников не имеет строго определенной формы. Каждый субъект разрабатывает его в соответствии с имеющимися потребностями, поэтому в него могут включаться разнообразные вопросы по стимулированию и мотивации труда на предприятии. В большой компании, состоящей из множества подразделений, положение может быть составлено как для каждого подразделения, так и для групп, у которых совпадают виды премирования.

Также нужно определить, на каких типов работников распространяется документ — штатных, совместителей, всех и т. Это будет служить обоснованием произведенных расходов. В этом разделе нужно перечислить все виды премий, которые могут быть назначены на предприятии, а также показатели, за какие они выплачиваются.

Оформлять этот раздел нужно таким образом, чтобы сразу четко было понятно — какая премия и за что будет назначена работнику. Допускается в раздел включить премии, которые компания будет выплачивать из собственной прибыли.

Они могут назначаться, к примеру, при наступлении определенных праздничных дат. Критерии для назначения премии могут устанавливаться как единичные, так и множественные.

В последнем случае премия может быть назначена только в том случае, когда соблюдены все до одного из них. Такой раздел необходимо включить в документ по каждому виду премии, которая начисляется на предприятии.

Сначала нужно обозначить круг лиц, которые могут претендовать на получение этого вида премии. Также обозначается процесс выплаты этого типа премии для лиц, которые либо уволились из компании, либо только поступили на работу. Следующим этапом нужно обозначить условия, при соблюдении которых работник получит премию. Отдельно перечисляются все виды нарушений, при выявлении которых размер премии может быт снижен, либо работник вообще лишается выплаты. Если положением устанавливается процентное выражение премии, то выплачивать ее ниже установленного процента работодатель не имеет права.

Закон не устанавливает возможность лишить работника премии как полностью, так и частично. Уменьшить сумму выплаты можно только в том случае, если работник совершил какой-либо проступок, за который указано снижение премии.

Это значит, что при оформлении данного документа необходимо четко прописать, на какой размер снижается премия при совершении определенного нарушения. Уменьшать премию можно только в том же периоде, в котором было выявлено соответствующее нарушение. Переносить наказание на последующие периоды запрещено.

Если нет возможности четко определить размер премии по количественному показателю, то можно прописать ее верхнюю и нижнюю границы. При этом руководитель подразделения будет самостоятельно определять размер премии сотруднику в данном диапазоне, руководствуясь показанными им результатами. В описании порядка назначения премии необходимо также подробно указать методику, по которой она будет рассчитываться.

Также нужно определить, кто из должностных лиц принимает решение о том, назначить ли премию либо нет, а также как именно размер премии по каждому работнику доводится до расчетчика зарплаты. В этом разделе необходимо указать способ, которым этот документ должен быть введен в действие. Рядом проставляется период, в течение которого он действует. Дата, с которой положение начинает действовать, должна записываться в положении, либо в приказе, которым оно введено в действие.

Если не указывается срок действия положения, то считается, что оно является бессрочным. Положение о премировании работников не относится к обязательным документам. Однако при его использовании, затрагиваются интересы всех работников компании, а потому необходимо соблюдать установленную процедуру его ввода в действие. Первоначально, проект вновь созданного нормативного акта нужно направить в профсоюзный орган для его согласования. Последний может его принять, либо оформить акт разногласий, и тогда стороны должны прийти к единому мнению путем проведения переговоров.

Ввод в действие документа можно выполнить одним из следующих способов:. Как правильно составить приказ об утверждении положения Важно! После принятия документа его содержание обязательно нужно довести до работников компании. Они должны ознакомиться с ним, после чего проставить подписи либо в предназначенном для этого журнале, либо на листе ознакомления.

Если возникает необходимость внести в положение изменения, ответственный работник должен сообщить это в докладной либо служебной записке. Опираясь на нее, руководитель должен сформировать рабочую группу либо назначить ответственное лицо, которые будут заниматься составлением нового документа. Закон не устанавливает, каким образом работодатель должен производить внесение изменений в действующих нормативных актах. Если в компании есть орган профсоюза, то такие действия обязательно должны согласовываться с ним.

Иначе, можно выпустить отдельный документ с перечнем изменений, либо произвести принятие положения в новой версии. Процесс принятия изменений должен совпадать со способом ввода в действие исходного документа. Если положение о премировании работников вводилось в действие приказом, то для ввода изменений также необходимо составить приказ. Закон устанавливает, что работодатель обязан ознакомить всех работников под роспись с любым внутренним актом.

Точно такое же действие нужно выполнить и при принятии изменений — каждый работник должен его прочитать и под ним проставить подпись. Тэги Локальные нормативные акты Положение о премировании. Ваш адрес email не будет опубликован. Notify me of followup comments via e-mail. You can also subscribe without commenting. Интересные статьи Как зарегистрировать ИП в году: пошаговая инструкция с образцами документов и действиями Путевой лист легкового автомобиля: как правильно заполнить новый бланк года Онлайн калькулятор для расчета отпускных в году в помощь бухгалтеру Онлайн калькулятор декретных на год: основания для расчета, формулы и примеры Заявление на регистрацию ООО по форме Р инструкция по заполнению в году Единая упрощенная налоговая декларация: образец заполнения в году Как закрыть ИП в году: пошаговая инструкция с необходимыми документами Код вида предпринимательской деятельности ЕНВД в году и базовая доходность Удаленная работа из за коронавируса: кого можно на неё перевести, кого нет, как оформить?

Увольнение по собственному желанию: пошаговая инструкция на год, какие нужны документы. Положение о премировании работников: что должен содержать документ, как составить, как утвердить Документы , Локальные нормативные акты Оставить комментарий 3, Просмотров. Оглавление 1 О положении о премировании 2 Образец положения о премировании на год 3 Что должно содержать положение о премировании 3. На небольших предприятиях отдельного подобного локального нормативного акта может не существовать, его нормы могут быть урегулированы другим документом, таким как Положение об оплате труда работников.

Вам будет интересно:. Дополнительное соглашение к трудовому договору об изменении оклада на год. Если организация выплачивает только один вид премии, то в этом разделе можно также и указать процедуру ее расчета. Однако более верным шагом будет вынести это в отдельный раздел. Еще один важный момент данного раздела — с какой периодичностью выплачивается этот вид премии. Это может быть назначение каждый месяц, поквартально, один раз в год и т.

Также нужно обозначить срок, в течение которого должно быть принято решение о выплате премии работникам. Записка-расчет при увольнении форма т образец заполнения в году. Помогите нам в продвижении проекта, это просто: Оцените нашу статью и сделайте репост! Поделиться Facebook LinkedIn. Предыдущая Дополнительный оплачиваемый отпуск: кто его может получить, длительность, порядок оформления. Следующая Как получить электронную цифровую подпись для юридических лиц и ИП.

Добавить комментарий Отменить ответ Ваш адрес email не будет опубликован. Теперь редакторы в курсе.

Положение о премировании труда работников основного производства

Положение о премировании сотрудников — это локальный нормативный документ, который разрабатывается в целях определения порядка и условия назначения премии: денежного вознаграждения за определенные результаты или к каком-либо событию, за определенный период. В целях регулирования системы премирования на предприятиях принимается такой документ, как положение о премировании и материальном стимулировании работников название не закреплено жестко в законодательстве и поддается трансформации. К перечню обязательных локальных нормативных актов оно не относится по ст.

Не каждое предприятие имеет в перечне своей документации Положение о премировании работников, которое относится к внутренним нормативно-правовым актам. Как правило, в основном оно есть в государственных и бюджетных структурах, а также в крупных коммерческих компаниях с большим количеством структурных подразделений и штатных сотрудников. Малые предприятия обходятся без него, что вполне допустимо, поскольку закон не обязывает организации в обязательном порядке использовать такой документ.

В системе оплаты труда премии давно стали неотъемлемой частью. Каждый работодатель принимает своё решение относительно разновидностей, размера премий. Как вариант — можно учитывать мнение подчиненных, представительного органа. В статье рассмотрим образец положения о премировании работников ООО. В статье ТК РФ пишут, что премии относят к общей системе вознаграждения за труд. Но нужно принимать во внимание и статью Там описано, что премирование применяют для сотрудников, которые добросовестно справляются со своими обязанностями. Регулирует это направление и статья Она говорит о необходимости фиксации информации о премиях в локальных нормативных актах. К примеру:. Допустима ситуация, когда оформляют так называемый индивидуальный акт.

Надо совершенствовать систему премирования работников столовой. 1. Постановка задачи. В связи с переходом к рыночным условиям хозяйствования повышение экономической эффективности промышленных предприятий – вопрос достаточно острый. Это касается и работы столовых, входящих в состав непрофильной деятельности промышленных предприятий. Финансирование таких объектов социальной сферы осуществляется исключительно за счет чистой прибыли предприятия, учитывая хроническую убыточность последних. Поэтому так необходимо повышение мотивации персонала столовых.

Премирование работников: правила оформления

В связи с переходом к рыночным условиям хозяйствования повышение экономической эффективности промышленных предприятий — вопрос достаточно острый. Это касается и работы столовых, входящих в состав непрофильной деятельности промышленных предприятий. Финансирование таких объектов социальной сферы осуществляется исключительно за счет чистой прибыли предприятия, учитывая хроническую убыточность последних. Поэтому так необходимо повышение мотивации персонала столовых. Работники нс заинтересованы в улучшении финансовых результатов своей деятельности из-за дотационной поддержки столовых промышленными предприятиями. Прочие предприятия общественного питания, для которых этот вид деятельности основной, в тех же условиях работают достаточно эффективно. Предпринята попытка формирования механизма материального стимулирования работников столовых промышленных предприятий в целях повышения их заинтересованности и нацеленности на улучшение экономической эффективности своей работы. В качестве примера был выбран среднестатистический профессиональный состав работников столовой, определенный на основе анализа организационных структур действующих при промышленных предприятиях столовых.

Составляем положение о премировании

За отличные результаты работы, достижение определенных показателей в трудовой деятельности организация имеет право поощрить работника. Как правило, поощрением является денежная премия. Организация не обязана составлять положение о премировании и материальном стимулировании работников. Однако, если в компании применяется система премирования, то разработать данный локальный документ целесообразно, чтобы обосновать производимые расходы. Положение о премировании, в частности, разрабатывается и утверждается, если в трудовых договорах с работниками предусмотрена выплата премий, но при этом порядок получения и начисления премий, основания и условия выплаты в трудовых договорах не прописаны. Если в организации отсутствует положение о премировании положение о мотивации персонала или иной локальный акт, регулирующий вопросы выплат вознаграждений работникам , порядок премирования можно закрепить, например, в трудовых договорах или коллективном договоре. Если работодатель решил разработать и утвердить локальный нормативный акт и закрепить в нем все условия премирования работников, необходимо разработать проект документа. Унифицированная форма положения не утверждена, поэтому работодатель самостоятельно разрабатывает проект такого положения. Положение о премировании работников образец должно содержать следующую информацию:.

Пример Положения о премировании работников

Премиальная оплата труда призвана стимулировать повышение эффективности труда работников. Изменения и дополнения в настоящее Положение вносятся приказом директора. Под премиальной оплатой труда премированием понимается выплата работникам денежных сумм сверх базовой части заработной платы тарифной ставки, оклада, сдельного заработка , доплат и надбавок с целью стимулирования лучших результатов работы. Премиальная оплата труда включается в себестоимость продукции и учитывается при расчёте средней заработной платы работников.

Разработка положения о премировании работников организации

Однако это не означает, что все работодатели должны предусматривать выплату премий. Конкретные условия оплаты труда являются результатом соглашения работодателя и работника. Если же условия оплаты труда предусматривают выплату работнику еще и премий, то только в этом случае сведения об этом должны быть включены в трудовой договор.

НАДО СОВЕРШЕНСТВОВАТЬ СИСТЕМУ ПРЕМИРОВАНИЯ РАБОТНИКОВ СТОЛОВОЙ

.

.

Комментарии 0
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Пока нет комментариев. Будь первым!

© 2018-2021 mpaycard.ru